2022年以来，天达四川分公司以激励为核心，以考核为载体，全面实行“监理项目部评星”和“监理人员绩效”的一月一考核制度。为进一步提高工作效率，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，近日，公司组织召开了第一季度视频工作总结会议。

    会上，分公司工程部传达了总公司及监理协会的疫情防控精神，及工程安全管理会议和高度重视高处作业等危险作业监理工作的专题会议要求。随后分公司各部门及项目部负责人就第一季度的工作分别进行了汇报，对工作中存在的问题提出整改意见，并对第二季度工作做了安排。通过第一季度的绩效考评，给予担当作为、项目监理部卫生整洁、疫情防控、监理服务尽职尽责等多名监理人员进行了表扬及奖励；对发现安全隐患、违反公司管理制度、项目监理部卫生不达标、TMS应用考核不达标、不积极执行公司要求等3个项目部按照公司管理制度进行处罚。

    会议强调，针对第一季度绩效考核，以项目监理部为单位，对业务技能、监理服务、费用回收、TMS工程管理系统应用等方面再次进行综合考评，对表现突出的监理部进行评星，对监理人员进行了奖励；对综合考评倒数第一的监理部组人员进行了处罚，以此来鼓励所有监理人员能够在工作过程中比学赶超、争先夺旗，突出干多干少、干好干坏不一样，提高监理服务质量，提升业主“安全感”和“满意度”。

    最后，分公司经理就做好第二季度工作提出以下要求：一是要加强疫情防控。严格按照总公司及各区、市、县、业主单位疫情防控要求，落实落细各项疫情防控措施；二是要筑牢安全底线。结合夏季安全生产，深入开展“学安全生产法、做优秀监理人”，严格落实好安全风险分级管控和隐患排查及质量通病治理双重预防机制，确保第二季度安全生产形势平稳；三是要坚定必成信心。对照年度考核目标任务、总量指标，奋发作为，确保各项目标任务圆满完成；四是要狠抓重点工作。聚焦监理重点工作，抓管理、克困难、早落地，奋力推动监理各项工作走在前列；五是要坚持问题导向。分公司各监理部要总结第一季度绩效考核中所存在的问题和短板，列出问题清单，明确整改时限，确保整改到位。

【天达监理    四川分公司】